在當前各行(xíng)業競争激烈情況下，企業的核心競争力和(hé)綜合實力顯得(de)尤為(wèi)重要，不僅僅是求生(shēng)存，而已也是謀發展的必要因素。那(nà)麽要想打造企業的核心競争力和(hé)提升綜合實力，其中最重要的就是人(rén)才。人(rén)才是企業價值的創造者，企業想要形成核心競争力和(hé)提升整體(tǐ)的綜合實力的話(huà)，必須擁有(yǒu)一大(dà)批優秀員工，優秀員工的品質不是與生(shēng)具有(yǒu)，需要一定的自身基礎和(hé)公司的培養。優秀員工應當具備哪些(xiē)品質？就我們公司而言，簡單總結以下幾點：

1、基本技(jì)能

企業要擁有(yǒu)優秀員工，首先從招聘對象來(lái)說就必須嚴格把關。術(shù)業有(yǒu)專攻，要想在某一方面取得(de)成功，必須擁有(yǒu)基礎，具備基本技(jì)能，跨界成功的人(rén)才實屬個(gè)例，如此天賦異禀，大(dà)有(yǒu)作(zuò)為(wèi)的人(rén)才勢必不屬于一般企業。因此，招聘時(shí)候必須看重人(rén)員專業知識儲備情況、發展規劃、行(xíng)業見解等方面，非此種條件，歸為(wèi)庸者，自身停滞不前，同時(shí)影(yǐng)響公司實力提升。

2、學習能力

學習能力是人(rén)才成長的必要條件，無亂對企業還(hái)是個(gè)人(rén)發展而言，學習是無止境的過程，不進則退。優秀員工的內(nèi)心，必須是向學習，能學習，不具備學習能力的員工，歸為(wèi)笨者。試問企業養着一群笨蛋，還(hái)會(huì)有(yǒu)發展前途？

3、主動性

革命靠自覺，企業的利益和(hé)員工的利益息息相關，沒有(yǒu)大(dà)團體(tǐ)，個(gè)人(rén)存亡全是空(kōng)談。優秀員工應當在工作(zuò)中具備主動性，主動學習提升業務能力，為(wèi)公司創造更多(duō)價值；主動擔當，為(wèi)團隊分憂解難；主動拓展，實現自身更高(gāo)的目标，和(hé)公司協同進步。工作(zuò)不主動的員工，歸為(wèi)懶者，懶人(rén)諸事不管，同事嫌棄，領導心煩。整個(gè)團隊從實力上(shàng)就有(yǒu)缺項，何談綜合實力。

4、執行(xíng)力

企業的發展壯大(dà)是團隊的力量，大(dà)公司為(wèi)大(dà)團隊，小(xiǎo)公司是小(xiǎo)團隊，團隊的步調應當一緻，同軍隊的行(xíng)動一般，軍令如山(shān)。員工沒有(yǒu)執行(xíng)力，領導的政策和(hé)指令執行(xíng)效果就打折扣，根本無法實現既定目标，甚至危及團隊的完整性。沒有(yǒu)執行(xíng)力的員工，歸為(wèi)反者，此類人(rén)堅決不能留，影(yǐng)響平日工作(zuò)推進，不日可(kě)能将成大(dà)患。實際上(shàng)，執行(xíng)力可(kě)以理(lǐ)解為(wèi)員工的工作(zuò)态度端正與否。

5、團隊精神

人(rén)都是自私的，唯獨對自己的家(jiā)可(kě)以無私奉獻。企業家(jiā)，實際理(lǐ)想化地可(kě)以理(lǐ)解企業就是一個(gè)大(dà)家(jiā)庭，員工在其中，心中應當時(shí)刻意識到不是個(gè)人(rén)在戰鬥，工作(zuò)中随時(shí)都有(yǒu)團隊中的隊友(yǒu)在分擔，随時(shí)補位，榮譽也是共同分享。無數(shù)例子都在證明(míng)，團隊的力量是最強的，但(dàn)是如何才能有(yǒu)效的形成團隊力量，施展好團隊力量是很(hěn)多(duō)企業難以解決的問題。沒有(yǒu)團隊精神的員工，歸為(wèi)孤者，孤木不成林足夠說明(míng)團隊精神的重要性，團隊精神不但(dàn)針對員工，設身團隊其中的每一員有(yǒu)應當具備。

企業的發展壯大(dà)，應當是擁有(yǒu)具備以上(shàng)優先品質員工後方能實現，這是一個(gè)相互促進的過程，此類員工看不到企業的培養和(hé)改革，終究後離去，企業不培養和(hé)留住擁有(yǒu)這些(xiē)品質的優秀人(rén)才也勢必會(huì)消亡。企業應當成為(wèi)員工創造價值、獲取價值的平台，應當更注重人(rén)才的吸收、培養、留存，優秀的人(rén)才組成了優秀的團體(tǐ)，最後才能構成優秀的企業。企業的生(shēng)存、發展、壯大(dà)将成為(wèi)順利成章的事。