市場(chǎng)和(hé)生(shēng)産密不可(kě)分，道(dào)理(lǐ)一聽(tīng)便知，但(dàn)是具體(tǐ)的關系如何存在，如何影(yǐng)響，如何有(yǒu)利發展。這是個(gè)問題值得(de)深思形成理(lǐ)論，并且在實踐中不斷調整，沒有(yǒu)最好，隻有(yǒu)更好。

協調競争力，是公司整體(tǐ)實力的提升，而非某一者勝過另一方就值得(de)傲驕，市場(chǎng)銷售是公司客觀形象、真實實力的體(tǐ)現，初次映象尤為(wèi)重要。由此對市場(chǎng)銷售人(rén)員潛在幾點高(gāo)要求，業務熟悉、形象氣質佳、談吐得(de)體(tǐ)、為(wèi)人(rén)謙卑、踏實負責。優秀的銷售人(rén)員不僅僅是嘴上(shàng)功夫，不斷學習、提升自我、方可(kě)在平時(shí)的溝通(tōng)交流中表現自如，給業主方自然的信任感，銷售人(rén)員的個(gè)人(rén)優秀品質才能讓人(rén)信服，獲得(de)應有(yǒu)的尊重。在此前提下，相信一定能夠取得(de)滿意的結果，當然并非所有(yǒu)的銷售都是這種模式，但(dàn)是至少(shǎo)按照一定的理(lǐ)論模式，培養出原則性強、專業性強、綜合實力強的銷售團隊是一個(gè)公司開(kāi)拓業務的重要開(kāi)端。

其次，強大(dà)的生(shēng)産能力需要合理(lǐ)的組織構架、齊全的專業配備、适當的人(rén)才梯度搭配、有(yǒu)計(jì)劃的培養機制(zhì)、嚴格的管理(lǐ)制(zhì)度、高(gāo)效執行(xíng)能力等等。生(shēng)産是綜合複雜的工作(zuò)，涉及方方面面，容不得(de)一絲大(dà)意，生(shēng)産能力是獲得(de)業主信任和(hé)好感的第二步，猶如男女朋友(yǒu)的交往過程，自身做(zuò)不到位，結果隻能是分崩離析，且會(huì)葬送銷售人(rén)員前期得(de)來(lái)不易的成果。

簡單而言，無論是市場(chǎng)銷售還(hái)是生(shēng)産能力方面都應當力求，招聘有(yǒu)度量、入職有(yǒu)安排、發展有(yǒu)培訓、過程強監管、賞罰有(yǒu)分明(míng)、淘汰晉升按法則。市場(chǎng)銷售應該在平時(shí)工作(zuò)中深入生(shēng)産，切實了解公司的實際生(shēng)産能力，掌握生(shēng)産的優劣勢，成本構成，行(xíng)業實力排名等，可(kě)以有(yǒu)效的幫助判斷業務範圍、項目報價、工作(zuò)完成效果、業主認可(kě)度、行(xíng)業競争力。生(shēng)産部門(mén)通(tōng)過市場(chǎng)銷售窗口反映的業主意見、同行(xíng)實力、工作(zuò)新方法、關鍵點等來(lái)修正改進工作(zuò)，提升工作(zuò)效率。該問題的複雜性并非寥寥幾句能夠闡述明(míng)了，希望應當在平時(shí)工作(zuò)中，兩個(gè)方面的部門(mén)的能夠不斷總結、不斷交流、不斷改變，唯有(yǒu)不斷變化才是持久的競争力的動力源。