做(zuò)好部門(mén)管理(lǐ)工作(zuò)，是為(wèi)了形成良好的工作(zuò)紀律，打造一支服從工作(zuò)安排，業務能力強的高(gāo)效團隊。部門(mén)的管理(lǐ)是個(gè)複雜綜合的動态過程，管理(lǐ)旨在服務于效益，部門(mén)的管理(lǐ)主要涉及幾個(gè)方面：辦公室日常工作(zuò)安排、提倡團隊協作(zuò)精神、員工業務能力培養提升、關注員工生(shēng)活動态、薪酬待遇合理(lǐ)分配等。

   辦公室日常工作(zuò)安排：先了解辦公室人(rén)員組成、員工能力差别、個(gè)人(rén)特點等，挑選出大(dà)部分人(rén)比較信任且業務能力較強的優秀員工，委任其負責辦公室日常工作(zuò)的管理(lǐ)，一方面對于員工有(yǒu)鍛煉機會(huì)，另一方面能夠替部門(mén)經理(lǐ)分憂，騰出更多(duō)時(shí)間(jiān)研究學習市場(chǎng)、政策以及專業知識。

   提倡團隊協作(zuò)精神：工作(zuò)都是多(duō)方對接，甚至要求知識面廣，個(gè)人(rén)力量不可(kě)替代團隊力量，因此要求部門(mén)擁有(yǒu)比較強的團隊協作(zuò)能力，時(shí)刻牢記團隊精神。平時(shí)多(duō)組織小(xiǎo)型座談會(huì)甚至大(dà)家(jiā)坐(zuò)在一起閑聊，增進對彼此的了解，讓大(dà)家(jiā)在平時(shí)的工作(zuò)和(hé)生(shēng)活中能夠坦誠相待、互幫互助，對外對接工作(zuò)時(shí)向業主展示出較高(gāo)的團隊素養。

   員工業務能力培養提升：對于公司而言，業務能力是生(shēng)産和(hé)發展的關鍵，同樣對于員工而言，個(gè)人(rén)的業務能力将決定其生(shēng)存問題、生(shēng)活質量的高(gāo)低(dī)等。想要員工和(hé)公司都能發展好，必須重視(shì)員工的業務能力的培養和(hé)提升，對于應屆畢業生(shēng)，部門(mén)必須安排有(yǒu)經驗的員工帶領，對于有(yǒu)經驗的員工，應當組織交流討(tǎo)論，參加相關職業考試進一步提升能力，要将團隊建設成擁有(yǒu)不同業務能力的梯隊。

   關注員工生(shēng)活動态：員工對公司的忠誠度、工作(zuò)的付出程度等都是團隊穩定和(hé)發展的影(yǐng)響因素，除了通(tōng)過單純的薪酬待遇吸引，還(hái)應該密切關注員工的生(shēng)活動态，盡力幫助員工在生(shēng)活中遇到的一些(xiē)問題，給員工一種對公司的信任和(hé)依賴。

   薪酬待遇合理(lǐ)分配：公司甚至部門(mén)對于員工的薪酬待遇應當算(suàn)是員工選擇職位的重要影(yǐng)響因素，毫無疑問大(dà)家(jiā)工作(zuò)都是為(wèi)了掙錢(qián)。因此公司應當多(duō)方了解行(xíng)業工資水(shuǐ)平、社會(huì)工資水(shuǐ)平、以及薪酬待遇對員工生(shēng)活的幫助程度，薪酬待遇應當同能力水(shuǐ)平、貢獻量相對應，合理(lǐ)的薪酬待遇才能留得(de)住人(rén)才，才能發展壯大(dà)。